金现代黎峰：做一家守正创新的“百年企业”

    从300平方米的办公室起步，到挂牌新三板，再到敲锣创业板，金现代深耕行业内信息化解决方案，用20年时间发展成为业内有口皆碑的领军企业。

    “我们深耕一个行业，积累的行业知识是最大的竞争优势。”近日，金现代董事长黎峰做客《直面掌门人》节目，讲述金现代如何将新一代信息技术与制造业深度融合，成为产业数字化的重要助力者，“我们有一句话，叫‘与客户共同成长’。”

    资本市场助力“破壁”发展

    “我们都是理工科出身，对资本市场不是很懂，所以也学会了很多东西，尤其是用财务指标衡量企业。”回忆起金现代在新三板挂牌的经历，黎峰直言是公司在资本市场发展的“启蒙期”。

    2020年5月6日，金现代登陆创业板，翻开新的发展篇章。

    黎峰坦言，公司在人才、业务、行业影响力方面都有了质的变化。令他感触最深的，是公司实现了从想方设法留住人才，到搭建平台吸引人才的根本性转变。“现在我们是上市公司，成为比较大的平台，很多高端人才愿意在我们这样的平台上打拼。”

    在黎峰看来，没有足够的人才，公司的整体素质就达不到一定的高度，服务、产品、效率、成本就无从谈及，在日益激烈的竞争中只能黯然离场。“公司最大的资产是人，所以招人、留人、培养人、提升人一直是公司的重点工作。我们强调团队的管理人员在完成业绩外，还要提升人员的素质和能力，这是一项重要的考核指标。”

    黎峰回忆，在金现代创办之初，人才问题一直困扰着他。“当时，大学生到民营企业工作的比较少，观念上还很难接受，所以招人特别困难。”

    如何招揽人才、留住人才？黎峰提出了一项近似“破釜沉舟”的人才计划：公司拿出每年的净利润购买住房，激励德才兼备的业务骨干。“解决了住房问题，他们就能安居乐业、踏实工作，所以我们咬牙坚持了10年，陆续解决了21名骨干或高管的住房问题，给公司留下了很好的班底。”

    因为高度重视人才，很多熟悉金现代的人评价黎峰“把公司办得像学校”，黎峰也笑称这是金现代“最特殊的地方”。

    深耕行业助力产业数字化

    在两化融合、“中国制造2025”等战略的引领下，智能制造升级和工业互联网加速成为中国企业新的竞争优势。其中，工业互联网的落地，离不开新一代信息技术与制造业的深度融合和应用。

    金现代用20年的时间深耕电力、轨道交通等行业，抓住行业内企业的痛点需求，有针对性地开发出了高效安全的信息化解决方案。翻开公司的客户名单，国家电网、中石化、中铁集团等世界500强企业赫然在列。

    何以打动这些世界500强企业？黎峰的答案异常简单：深耕行业。在他看来，这是金现代最大的竞争优势，并将之总结为公司倡导的两大口碑：“服务口碑”和“技术口碑”。

    “‘服务口碑’是在整个服务过程中有拼搏的精神，‘技术口碑’是把产品和服务做好。把产品和服务做好，来源于长期的积累和深耕。”黎峰介绍，“公司有很多十几年的‘老电力’，有学电力的，有学计算机的，他们能在电力信息化的交叉点上有一定造诣。团队对业务的深刻理解和多年积累是我们最大的优势。”

    稳定而雄厚的客户群体，资深且专业的业务团队，让金现代的业绩呈现稳定增长态势。2020年前三季度，公司实现营收2.51亿元，同比增长18.57%；归属于上市公司股东的净利润2359.62万元，同比增长19.59%。

本文相关词条： 股票市场 股市 证券日报 价值投